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九大淘汰不合格面试者招聘技巧
添加时间:2017-10-12 16:03 来源:未知 作者:admin
关键词:常熟企业管理

对于HR来说,最痛苦的事情,莫过于每天面人无数,而不能很快的招到合适的人。大部分HR将时间浪费在与的桌面交流上,如果你是一个睿智的HR,那么你能瞬间发现哪些是可以被淘汰的。你想做一个聪明的HR吗?那么,掌握以下九个问题,将祝你一臂之力。


  一、你为什么被解雇?
当HR问这个问题(Emerson)的时候,往往让一些措手不及。常熟企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。这是被解雇员工心里最脆弱的地方。一般在前公司(Company)做的不好才会被解雇,这个问题,可以了解(Find out)到在工作中的不好的地方。


  二、如果在职,如何把握面试机会?
这个问题(Emerson),是在试探的诚信度。在职,还挤出时间面试,是对前公司(Company)的一种欺骗。如果一个面试者,在这个问题上,给你的答复是:“有面试机会都会去”,作为HR的你,可以直接将他PASS掉了。


  三、你为这个职位做了哪些准备(ready)?
曾经有位,面试某上市房地产公司文化经理。当HR问他为了这个职位,准备(ready)了多少时间以及做了哪些努力时,他回答的很具体清晰。通过(tōng guò)这个问题(Emerson),HR可以间接的认识到,桌子另一边的那个人,加入公司(Company)后具不具备任职的能力。


  四、是否认识我们的员工?
当听到这个问题(Emerson)的时候,非常多眼前一亮,以为是为自己的面试增加了一层砝码。常熟劳务派遣是用人单位根据工作需要,从人力资源公司租赁或通过人力资源公司选聘所需人才,并通过人力资源公司为派遣人员办理劳动合同管理、发放薪酬、办理社会保险、保管档案、员工沟通,以及劳务纠纷处理等全方位的人力资源管理服务。2014年3月,《劳务派遣暂行规定》正式实施。其实,这是一个了解(Find out)人品的过程(guò chéng),俗话说,物以类聚、人以群分,你认识的人的品质,就是你的品质。HR们,你在面试时会想到这个问题吗?


  五、你想在哪里工作?
如果对于一个有职业规划的求职着来说,这个问题并不难。清晰的职业规划会告诉HR答案,但对于一个职业规划混乱的人来说,他会毫无头绪。如果面试者不能提及自己对面试职位的清晰认识,那么他来面试,也只是增加一次工作的机会,对公司(Company)来说,不是最合适的人选。


  六、你的上司有哪些不好的地方?
如今,已经不再是一个单枪匹马的时代,而是团队作战。如果一个将他的前任上司,说的一无是处,那么这个人势必是有些问题(Emerson)的。毕竟大部分可以做上司的人都是优秀的,HR通过(tōng guò)这个问题,可以了解(Find out)这个人以后是不适合团队作战。

七、能描述(description)下让你骄傲的一件事吗?
对于非常多来说,这是一个普通的题目。常熟企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。但对于HR来说,他们是有目的。如果你曾经有过光辉的成绩,你会在面试中讲述的清晰明了,相反,对于那些东拼西凑,毫无思路的回答者,肯定在过去的工作中没有亮点的普通职员。


  八、能描述(description)下你搞砸过的一件事吗?
这个题目,是跟上一题对应而来。上一题,考察能不能在工作中做出亮点,有没有被提升的潜质。而HR通过这道题,是了解(Find out)你在曾经搞砸过的一件事情上,对负责的态度,以及如何挽救的方法。这样,你规避风险(risk)的能力便一清二楚。


  九、中了500万你还会工作吗?
这是一个很无聊的问题(Emerson),发生的几率非常小,相信大部分人的回答是:“仍会工作”。常熟服务外包整体生产线或部分同类岗位的劳务外包,由专业的人力资源管理公司为企业提供从依据生产线特点自行招募员工、配置员工并进行绩效管理、员工关系管理及后勤服务、员工培训与开发、产线的日常管理等工作。HR想看看你是否有工作的激情。如果你真的当真,以为中了500万,干脆的回答“不工作”,你就彻底的败了。
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